如何加强干砂浆生产线厂家的设备管理？

  设备管理是制造业的难点，尤其是干砂浆生产线设备的可靠性和机械设备的成本难以控制，因此成为成本控制的重要组成部分。为了适应市场的需要，加强成本管理，减少成本支出，提高企业的经济效益，企业将对公司经营的各个环节进行成本控制。
  那么，如何加强制造业的设备管理呢？华天谋TPM顾问告诉您从以下几个方面入手。
  一是加强学习，提高认识。企业管理者应加强学习，补充设备管理知识，真正了解责任成本核算的内容、特点和主题，不断创新新的管理模式，以适应形势的变化。努力学习设备管理的规章制度和文件。不仅管理者自己要了解，还要大力宣传教育，使每一项工作都让职工更好地了解设备管理的重要性，了解和理解设备管理的知识和上级的有关规定，不断提高自己的认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理，掌握成本核算方法，才能达到加强设备管理和核算的目的。
  二是加强基础工作，建立健全各项规章制度，切实完善设备管理台帐和技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，做到合理使用、计划维修，确定机械设备使用费。要建立一套行之有效的规章制度，如“备件管理制度”、“修理制度”、“安全管理制度”、“设备维修制度”等。按照规章制度，奖惩分明，使设备管理上一个新台阶，取得最佳经济效益。
  三。设备配置合理，责任明确。建设项目负责人要坚持根据工程投资规模、工程性质、施工组织设计要求和招标文件，制定切实可行、科学合理的干粉砂浆生产线设备配置方案，使之成为样板，适应工程任务和环境的干粉砂浆生产线设备的规格和能力因此，必须形成与工程量相匹配的机械化施工能力，防止片面追求新、大、中、小型化的倾向，多种先进设备的干砂浆生产线。同时，设备管理人员根据工程量编制年度、季度、月度机械施工计划。通过对干砂浆生产线设备的计划和组织，合理调配，并预测干砂浆生产线设备可能出现的故障，保证施工任务的及时完成。操作人员在使用设备时，必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章操作、超负荷操作、带病操作。与使用维护人员签订“两定”、“三包”、“三好”、“四会”责任书，确保设备的良好使用维护和正常施工。
  第四，控制成本，减少可变费用。在责任成本核算中，设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由固定费用和变动费用两部分组成。其中，固定费用包括基本折旧费等规定费用。可变成本包括修理成本等。基本折旧是不可变成本。修缮成本也是建设项目部成本的一个重要方面。为做好机械维修和零配件供应工作，建设项目部应建立健全“材料领发制度”、“材料员职责”等规章制度，使施工现场有章可循。通过建立规章制度，实现维修记录、消耗定额、统计上报、损失分析。通过频繁的分析和总结，可以提高维修质量，降低零部件消耗，提高经济效益。
  五是不断探索和寻求新的管理模式。随着社会的发展，管理需要更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式。在项目责任成本核算中，加强设备管理有几种模式。
  1实行班组责任承包制。责任承包制的方式是明确队伍责任，规定权力，规范奖惩原则，做到三好（管、用、养），四懂（懂原则、懂结构、懂业绩、懂使用），四会（用、养、管、管），检查和故障排除）。我们应该完成我们应该承担的维修项目。如日常维护、润滑等，达到和超过定额指标，提高机械设备的可用性、利用率和出勤率。对基本工作任务完成较好的班组，按奖惩办法给予奖励，对未完成任务的班组给予处罚。这种与经济利益直接挂钩的管理方式能够有效地管理和使用施工设备，更适合企业的现场设备管理。
  2定量经济合同管理。这种管理模式除了责任合同规定的技术、安全、维修要求外，还应与经济挂钩。这种管理方法可以减少公司和项目部的工作量，增强员工的成本意识。
  三。反向租赁管理。逆向租赁管理模式是将设备按实际价值转化为价值，租赁给团队，在一定期限内完成项目投资，以补偿设备价值和指定利润。这样，单位只对合同的执行和设备的管理使用进行监督，其余由班组负责。这种方式可以最大限度地节约成本，可以集中企业资金购置新设备，不断增强企业实力，最大限度地调动员工使用和保护设备的积极性和责任感。同时，也要求本单位设备管理人员要有高度的责任心，了解设备的使用情况，及时纠正各种问题，使逆向租赁管理得以顺利开展。